90%的创业公司成立时，都认为自己以后会改变世界，哪怕这个世界只因为自己的努力而变美好了一丢丢，这群人的心里都会是比吃了蜜还甜。
创业创业，顾名思义，就是开创之前未有的事业。不过在现在这种用词环境下，创业这个词语已经被用滥了。开个小摊去卖煎饼果子，很多人会说自己创业了；开了个店卖面包，很多人也会说自己创业了；就是开个培训班教小孩儿做作业，都有很多人说这是在创业……这不是创业，因为这些事情，在之前已经有很多人在做了，自己再去做这些事情，不过是自己支个摊儿当老板了，开始当个体户做生意了。
当几个人聚在一起准备开创之前未有之事业时，他们胸中是闪烁着火苗的，他们觉得对方是兄弟、是战友，是一起打江山、一起封万户侯的队友。
但随着事情的发展，大家会发现，现实跟理想还是有很大差距的。人与人之间合作的时候，会产生摩擦，摩擦会影响效率，而消除摩擦需要成本。在事业开展之处，大家都认为自己是不需要监督的，每个人把自己手头的事情做好还会帮助别人。可随着时间的延后，项目的拖沓，慢慢的这些情况就变了，人与人的合作需要管理，当管理效益覆盖掉管理成本的时候，这种管理模式是成功的。而成果的监督是为了绩效，为了项目达成的效率。
所以，一个创业公司，渐渐的就从最开始的不打卡、内生驱动变成了一个上下班打卡，每天写日报、每周写周报、每月写月报，每月还做考勤绩效的“泯然众人矣”的公司。
而一起的人，到这个时候就会有些灰心有些茫然，但又不知道何去何从。制度带来的是管理的便捷和工作效率与成果的可量化，但是它又天然的拉开员工与员工、员工与公司的距离。这就像一个魔咒，笼罩在每一个创业公司员工的心头。
但是，既然决定创业了，每个人心里都还是会有一些情怀的。
情怀是什么呢？我们可以简单的理解为，心中萌发的，想要改变世界的那个小火苗。我们出发之前，都是信心满满的，走过高山、跨过大河，当脚被磨破，我们会觉得还是坐上高铁和飞机更好。
很多公司创业之初都会大谈情怀，网聚的一堆脑残粉在精美的PPT面前潸然落泪，投资人感动了，钱滚滚而来了，牛逼可以吹得更大了，但资本来的时候还带来了目的和要求。
非主流精日分子公孙玉龙，在交互界面全面扁平化的时代，凭借着画得一手精致的好插画，“坚守”着拟物化的图标风格，这种中老年审美感动了大批脑残粉和他自己，在他崭新的特斯拉modle X里面，他望着北京清澈的天空，留下了感叹的泪水。
可是东西卖的不好，他会骂用户是傻逼，最后出了一款百万销量的机型，马上就飘了，做TNT，想要革PC的命，最后闹出一个笑话，稍有起色的公司也被他玩垮了。
信息媒介硬件的发展，会越来越建设任何信息之间的距离，一步将信息呈现出来，这是它最极致的状态，Win8用磁贴窗口将其做到了极致，但是步子迈的太大，用户们接受不了，于是就有了iOS 7 这样扁平化的拟物图标的居中设计，拟物化是没有未来的。
如何评价这个人呢？这样说应该是比较合适的，“此人口才一流，做产品二流，战略三流，困境时昏招频出，渐至不入流。”
情怀是干不过现实的，其实罗永浩这样的也只能称为伪情怀，但是在现实生活面前，真的情怀也难以持久。因为我们最后还是发现，自己要吃饭，自己还有孩子要养，所以在这些问题面前，情怀是没有用的。
我们最后还是会走上这条老路，定绩效、做制度、看结果，做什么样的事，拿什么样的钱。恰似一颗过了火的铜豌豆，冷冰冰、硬邦邦，嚼不烂、煮不熟。
创业公司，不要谈情怀。
